העובדות מבלבלות אבל הן עדיין עובדות

העובדות כבר בלבלו אותנו ואנחנו מבינים 

שכדי שארגון יצליח הוא צריך שהא.נשים שעובדים עבורו מחוברים אליו 

וכדי שזה יקרה, כדאי למנהלים ולמנהלות בין השאר, 

גם לשרטט לאנשים אופק התפתחות.

התוויית אופק התפתחות זו משימה שחשיבותה ברורה 

אבל בפועל היא עדיין משימה מאתגרת, מעיקה, לא ברורה.

אז איזה מזל שאני כאן כדי לעשות סדר.

מה יפה? שכדי לקבוע יעד התפתחות עם העובד.ת שלכם.ן 

אתם לא צריכים לעבוד קשה וגם לא נדרשים הרבה משאבים מלבד תשומת לב.

אז תתלבשו יפה, תכינו כוס קפה, תפנו את השולחן ותזמינו את הבן/בת אדם לשיחה. 

בחיי שזה יכול להיות מרגש.

להלן המתכון:

1. לשאול: בתסריט האופטימי שלך, מה יקרה בעוד שנה מהיום שיגרום לך להרגיש שהתפתחת? 

בחן.י את התשובה שלו/ שלה

*תשוקה- האם ראית ברק בעיניים או רק רצון לריצוי? שימ.י לב - רצון חופשי ותשוקה לדבר זו נקודת מוצא קריטית והכרחית 

*צורך ארגוני- האם היעד שניסח האדם שמולך בהלימה ליעדים של היחידה שאת.ה מנהל.ת? למה שתכלס צריך? אם לא, זה לא יעד התפתחות אלא דברים אחרים.

*יכולת - מותח במידה סבירה את היכולות שלו או שלה? לא מוגזם או מאידך פשוט מדי?

*ריאלי- וגם, תלוי בך או בו/בה לממש בטווח של שנה?

2. נווט את השאלה הבאה בהתאם לעיל:

ממה מורכב היעד הזה?

עכשיו תראו, גם את התכונה האמורפית ביותר ניתן ורצוי לפרק למרכיבים שרואים בעיניים ועדיף ביחד עם האדם שמולך.

למשל: אתה רוצה לשפר את הפוליטיקה הארגונית שלך? 

מה אני אראה בסרט שאכין עליך בעוד שנה שאת.ה עושה שיצביע על כך שהשתפרת בנושא פוליטיקה ארגונית?

3. מה המרכיב החשוב ביותר שמימוש שלו יהווה את קפיצת המדרגה? נתחיל ממנו 

4. עכשיו הזמן לספירלה של רכישת ידע, התנסות וחניכה - לאו דווקא בסדר הזה, לאו דווקא חניכה ע"י בן אדם אחד

5. לשים את כל מה שסיכמתם ביומן כולל נקודות בקרה כי אף אחד כבר לא זוכר שום דבר בע"פ

בתמונה: חשבתם שאצרף מתכון אבל זו דוקא אני, מנחה ומתרגשת

זכרו- יש יותר מדרך אחת לעשות דברים