ניהול מעברים

זוכרים שפעם דברו על התכונה המרנינה Multitasking?

היו אפילו שבחנו את הנושא במעמד גיוס מועמדים לארגון. 

לעשות בו זמנית הרבה דברים. כמה נפלא.

אתם יודעים שאין דבר כזה באמת, נכון? אפילו לא לנשים. 

אבל מה לגבי הציפייה לContact switch? ז"א לקיים שגרה יעילה שבה דבר רודף דבר ללא רווחים ביניהם?

לעבור מנושא לנושא, ממשימה למשימה, מאדם לאדם. לרוב בלי קשר ביניהם?

אנחנו נכנסים לפגישה חדשה עם שולי הפגישה הקודמת:

המשימה שנוספה

ההרגשה שהתגבשה

האווירה שהשפיעה

הבדיחה שדייקה

הבעיה שנוצרה

הבקשה שנולדה

אלה עדיין קצת איתנו בפגישה הבאה

ומאיתנו נדרש להתאפס מיד ולהיות בקשב שיא

וכאן נולד הקונפליקט שלנו:

אם נתנתק מיד ונעבור לקשב לדבר החדש- נהיה מרוכזים בהווה, מנותקים מהעבר, יוצרים פער בעתיד

אם נהיה עוד רגע בפגישה הקודמת בזמן הפגישה הבאה- נהיה מרוכזים בעבר, מנותקים מהווה, יוצרים פער בעתיד

אז מה עושים? ניהול מעברים: 

לנשום, לתעד, לקום רגע, לנשום, לשתות, למסגר את התחושה למחשבה ואם נדרש להגדיר ממנה פעולה. לנשום. לשים ביומן. 

ומי שיכול להרשות לעצמו אני ממליצה: לקצר פגישות כדי לאפשר ניהול מעבר של לפחות 5 דקות מנושא לנושא.

לפעמים זה כל מה שצריך כדי למלא את המצברים באנרגיה חדשה, בקשב להמשך ומכאן בצמצום פערים בעתיד.

מרגישים שחוקים וחסרי אנרגיה בעבודה? אולי ניהול מעברים זה מה שאתם צריכים כדי להתמודד עם ההרגשה הזאת.

זכרו- יש יותר מדרך אחת לעשות דברים

בתמונה- לימונים מדגמנים מעבר מהעץ למקרר. מעבר לא פשוט אבל מנוהל.